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QUÉ ES ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Así trabajaremos contigo el desarrollo de tu negocio

Ayudamos a las Pymes a mejorar e implantar su estrategia empresarial acompañando a sus líderes

Cómo hacemos y definimos estrategia

Nuestra definición de estrategia:

"La forma en la que nuestro negocio se adapta al entorno, orquestando a todos los grupos de interés de la empresa"

NUESTRO MÉTODO DE CONSULTORÍA

Cada empresa y sector es un mundo, por lo que nos adaptamos a cada situación. Utilizamos herramientas utilizadas por las mejores empresas del mundo, y la forma e incorporamos a la personas claves de la organización en todo el trabajo. No obstante, en líneas generales trabajamos siempre:

1. Análisis de situación

Esta es la clave para conocer de dónde partimos, para que podamos afrontar el posterior diseño estratégico con mayor certeza y no alejarnos de las premisas de partida.

Herramientas y metodología
  • Análisis avanzado de estados financieros.
  • DAFO, PEST, Viaje del Cliente, Lienzo de Modelo de Negocio, Curva de Valor…
  • Estudios de mercado y cálculo de su tamaño, Lienzos de Oportunidades, Hojas de Ruta Tecnológica, Mapa de Escenarios…
  • También contamos con diversas herramientas de creación propia, resultado de nuestra experiencia en estrategia empresarial.
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2. Diseño de estrategia

Pensar, diseñar y desarrollar una estrategia basada en un PLAN con el que buscamos innovar y que esté unido a los intereses de los propietarios de las Pymes.

Herramientas y metodología
  • Herramientas propias para la definición de la Misión, Visión, Valores y cultura.
  • Planteamiento de los Objetivos, y marco temporal de la Estrategia.
  • Ejes estratégicos.
  • Uso de herramientas cómo: Lienzo de Modelo Negocio, Viaje del Cliente, DAFO Cruzado, Matriz de Ansoff, Matriz Boston Consulting Group, Matriz CREA, estrategia Océano Azul, lienzos de “ gamechanger”…
  • Definición de proyectos estratégicos.
  • Líneas maestras de estrategias operativas en:
    • Marketing, MK Digital, Operaciones, RRHH, Finanzas y Control, Ventas, TIC…
    • Plan de internacionalización, crecimiento no orgánico, lanzamiento de nuevos productos o servicios.
    • Estrategia de transformación digital y de datos.
    • Metodologías ágiles para el lanzamiento de productos, gestión de proyectos o innovación.
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3. Ejecución y control

La ejecución es clave. De nada sirve diseñar algo que no podamos ejecutar o medir.

Herramientas y metodología
  • Cuadro de mando integral: mapa de objetivos estratégicos, proyectos estratégicos y sistemas de indicadores.
  • Sistemas de objetivos y resultados clave en toda la organización (OKR).
  • Estados financieros. Rentabilidad, balance de situación, y diferentes flujos de caja.
  • Sistemas de incentivos.
  • Gestión de riesgos.
  • Organización y sistemas de información. Organizaciones ágiles.
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4. Seguimiento y comunicación

Utilización de herramientas como el Cuadro de mando integral como herramienta de comunicación del plan estratégico, definición de un comité de estrategia para su seguimiento y control, y programar reuniones de reflexión estratégica a lo largo del tiempo.

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